推行施工“五化”管理 確保運輸安全暢通
發(fā)布時間：2019-12-10 22:09:52 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：22212月10日，伴隨著南灣至滴流磴至猴刎區(qū)間今年最后一次天窗“綜合施工”的順利結(jié)束，八分公司朔黃運輸分處在朔黃鐵路2019年“集中修“施工會戰(zhàn)中大獲全勝、圓滿收官，順利實現(xiàn)“一事不出、一人不傷”的安全目標(biāo)，獲得了業(yè)主方的高度贊揚。
今年以來，分處堅持推進(jìn)車站精細(xì)化施工管理建設(shè)進(jìn)程，通過制度、組織和安全管控的不斷創(chuàng)新，推行施工”五化”管理，把提高施工組織管理質(zhì)量作為“建設(shè)一流、綠色、安全、高效、智慧重載鐵路”的有力抓手，積極探索構(gòu)建現(xiàn)代化的鐵路施工安全管理體系。一是堅持施工組織協(xié)調(diào)責(zé)任化，注重搭建車站施工組織管理架構(gòu)，明確職責(zé)劃分，充分發(fā)揮車站站長在施工組織中的牽頭作用，以《營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)施工、運輸組織秩序；二是溝通聯(lián)系便捷化，秉持“密切聯(lián)系、高效溝通、監(jiān)管透明”原則，搭建施工管理微信、QQ群，明確群管理制度，提高施工組織管理效率；三是施工會議流程化，深入總結(jié)、細(xì)化分析、科學(xué)設(shè)計，制定車站施工組織流程、施工周例會、預(yù)備會、總結(jié)會流程，規(guī)范匯報標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工會議召開形式，提升會議質(zhì)量；四是計劃審核精細(xì)化，細(xì)化施工計劃平衡、提報、會簽、審核流程機(jī)制，明確施工計劃審核分塊，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的安全防范及卡控措施制度管理，明確責(zé)任人，有效提高施工計劃提報質(zhì)量與效率；五是施工管理規(guī)范化，將運統(tǒng)-46的填記、檢查、考核管理規(guī)范化融入施工組織管理建設(shè)中，守好原始記錄安全底線，做到登銷記正確規(guī)范，確保行車安全。
截止到12月10日，朔黃運輸分處管內(nèi)六個車站累計完成天窗94個、封鎖施工1841次、向封鎖區(qū)間發(fā)出路用列車766次，全年施工過程中未發(fā)生任何安全問題，連續(xù)實現(xiàn)安全運輸生產(chǎn)7146天，有力的保障了西煤東運第二通道的安全暢通。
