8月3日至4日,中鐵四局八分公司2016年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議在合肥機(jī)關(guān)本部勝利召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。公司總經(jīng)理李中祥,黨委書記馬宜宏,分管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等工作領(lǐng)導(dǎo)分別作重要講話,會(huì)議由公司黨委副書記劉金勇主持。
會(huì)上,公司總經(jīng)理李中祥作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 敢于作為 全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)》的重要講話,從施工生產(chǎn)、生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、市場營銷、財(cái)經(jīng)狀況、迎接國家審計(jì)、“營改增”工作、和諧企業(yè)建設(shè)、管理提升等七個(gè)方面對公司前七個(gè)月工作作了全面回顧,并認(rèn)真分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)。
在部署后五個(gè)月主要工作時(shí),李中祥分別從六個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):一突出市場營銷龍頭地位。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、下屬單位要進(jìn)一步支持營銷工作,切實(shí)發(fā)揮營銷一體化作用,營銷系統(tǒng)也要突破觀念上的瓶頸。二是安全管理不懈怠。一須加強(qiáng)危險(xiǎn)源的梳理工作,二要將項(xiàng)目部的安全檢查、問題整改、班前講話(安全交底、教育)、旁站、領(lǐng)導(dǎo)帶班制落實(shí)到位,三是真正將開工前的安全教育、交底工作做好做實(shí);四是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的完善和演練;五是項(xiàng)目部、管控組、各級領(lǐng)導(dǎo)要特別注重對施工現(xiàn)場的管控,堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。三努力推進(jìn)施工進(jìn)展。處于生產(chǎn)狀態(tài)的項(xiàng)目,須再作努力,多完成工程數(shù)量;處于收尾狀態(tài)的項(xiàng)目,應(yīng)干凈利落地完成工程交付、資源轉(zhuǎn)移,不留尾巴,同時(shí)盡最大努力實(shí)現(xiàn)完工工程的全部計(jì)價(jià);處于籌備狀態(tài)的項(xiàng)目,盡快完成內(nèi)控體系建立、工程材料的落實(shí)、外部環(huán)境(含業(yè)主)創(chuàng)建、施工方案確定、臨時(shí)工程規(guī)劃(建設(shè))等工作,未開工做好充分準(zhǔn)備,并促進(jìn)盡早開工。四是迎審、“營改增”工作不松懈。保證國家審計(jì)順利通過、“營改增”有效實(shí)施,對公司的生存和發(fā)展影響極大,公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視,親自主抓。五是管理提升再推進(jìn)。加強(qiáng)非在建項(xiàng)目的前期工作,代管項(xiàng)目的代管單位應(yīng)切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任,完成項(xiàng)目籌備階段的相關(guān)工作;集中采購、網(wǎng)絡(luò)采購在質(zhì)量保證的前提下,完成的數(shù)量要滿足局的要求,并對過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋,做好總結(jié);安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)的使用率應(yīng)大幅提高;視頻監(jiān)控系統(tǒng)必須有效使用;大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)文明工地、幸福項(xiàng)目部建設(shè);進(jìn)一步完善設(shè)備管理中心、運(yùn)輸工程段、新公勞務(wù)公司的管理體系;切實(shí)開展蒙華實(shí)驗(yàn)室活動(dòng),完善公司施工項(xiàng)目部管理體系。六是持續(xù)“雙清”工作。
公司黨委書記馬宜宏作了題為《堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 全面完成公司年度目標(biāo)》的重要講話,充分肯定了公司前七個(gè)月各項(xiàng)工作取得的成績。馬宜宏指出,在市場形勢十分嚴(yán)峻、生產(chǎn)經(jīng)營壓力十分巨大的形勢下,公司在后五個(gè)月要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。一是要攻堅(jiān)克難,奮力拼搏,全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部,要以對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真研究措施,加強(qiáng)宣傳動(dòng)員,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo);加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā),努力擴(kuò)大市場份額;強(qiáng)化組織指揮,確保完成生產(chǎn)任務(wù);狠抓安全質(zhì)量,杜絕各類事故發(fā)生。二是要充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢,為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。公司各級黨組織要加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真宣貫落實(shí)好局黨委四個(gè)《實(shí)施意見》,繼續(xù)抓好區(qū)域黨建,繼續(xù)抓好黨群工作協(xié)理員工作,抓好群團(tuán)工作;統(tǒng)一認(rèn)識,抓好幸福項(xiàng)目部創(chuàng)建工作,要落實(shí)好創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),豐富創(chuàng)建內(nèi)容,努力提高員工的幸福感;真學(xué)真做,把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)深入推進(jìn),要明確“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要意義,牢牢把握“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的主要內(nèi)容,切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的針對性,做“四講四有”黨員,切實(shí)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),要正確認(rèn)識反腐倡廉的新形勢,自覺做廉潔從業(yè)的踐行者;加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),精心舉辦公司第四屆文化節(jié),要大力宣傳企業(yè)核心價(jià)值理念,深入開展以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、共同愿景、職業(yè)道德為主要內(nèi)容的企業(yè)核心價(jià)值體系教育,用企業(yè)核心價(jià)值理念引領(lǐng)員工的價(jià)值取向。
公司副總經(jīng)理汪國龍就分管工作作了重要講話,并對后五個(gè)月工作作了詳細(xì)部署。
公司總會(huì)計(jì)師兼總法律顧問王蕃修就分管的財(cái)務(wù)工作作了重要講話
公司黨委副書記劉金勇主持會(huì)議
會(huì)議期間,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人員共同觀看了安全生產(chǎn)教育片《警鐘長鳴》
會(huì)上,公司副總經(jīng)理汪國龍、總會(huì)計(jì)師兼總法律顧問王藩修分別就分管工作作了重要講話。會(huì)議期間,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人員共同觀看了安全生產(chǎn)教育片《警鐘長鳴》。