集通項目部三項措施加強班子建設(shè)
發(fā)布時間：2019-09-04 22:44:40 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：532集通項目部把加強班子建設(shè)作為年度黨務(wù)工作的“龍頭工程”，黨工委一班人凝心聚力，強化管理，確保了施工生產(chǎn)有效推進。
一是項目黨工委把“講合作、負(fù)責(zé)任、干實事、求實效”作為項目班子作風(fēng)建設(shè)原則，制訂了班子集體議事規(guī)則。項目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)首先明確，重要問題決策前要“事先溝通，形成共識”。堅決做到：“有文件的按照規(guī)定辦，不明確的集體討論定，領(lǐng)導(dǎo)個人從不隨意表態(tài)”。工作中互相信任、互相理解、互相支持，分工協(xié)作，責(zé)任共擔(dān)，形成合力，帶領(lǐng)全體黨員和員工攻堅克難，打硬仗，打勝仗。
二是黨工委要求班子成員做到：“三責(zé)四會”知責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)；會學(xué)習(xí)、會總結(jié)、會組織、會協(xié)調(diào)。大干期間，項目黨工委班子實行現(xiàn)場帶班巡查制，對現(xiàn)場安全管理進行有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。K617、K626公跨鐵架橋期間、寶木吐、麻斯他拉站改施工期間，每天都有班子成員在現(xiàn)場指揮，明確責(zé)任分工，做到項項工作有人管、事事推進有人盯、層層工序有人，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
三是堅持黨政會簽制度，明確3種集體決策制度：即“黨政聯(lián)席會議”、“項目經(jīng)理辦公會議”、“職代會會議”。規(guī)定項目部部室主任和各隊隊長的任免，5萬元以上的大額資金使用，都必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會議研究決定，購買除甲供料以外的材料價值超過10萬元，必須有黨風(fēng)監(jiān)督員參與實行公開招標(biāo)。一年多來，集通項目領(lǐng)導(dǎo)班子共進行集體重大決策7次，重要項目安排5次，大額資金使用決策4次，中層干部任免11人次，處理廢舊物資16.6萬元。未出現(xiàn)明顯的失誤。項目領(lǐng)導(dǎo)班子也因戰(zhàn)斗力強、廉政過硬、任務(wù)完成出色，被公司授予2018年度“好班子”稱號。
