8月20日,運輸工程段在淮南駐地召開會議,傳達貫徹公司年中“三會”精神,段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等20人參加會議。
會上,公司副總級項目經(jīng)理、運輸工程段段長胡佩楊傳達了沈光華總經(jīng)理的講話,段總支書記潘恒松傳達了馬宜宏書記和程從東書記的講話。隨后,段領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對自己分工,對段2019年后五個月的工作進行了部署。要求段班子成員,部門管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話,深刻領(lǐng)會公司年中“三會”精神,團結(jié)一致,共同努力,切實做好2019年后五個月全段各項工作:
一、加強地方鐵路專用線營銷工作,多收集地方鐵路專用線信息。一方面段自身通過多年從事專用線運輸項目的優(yōu)勢,收集地方鐵路專用線市場信息。另一方面,發(fā)揮公司各經(jīng)營辦事處的力量,在收集營銷信息的同時,加強對地方鐵路專用線信息的收集。多走出去,加強溝通聯(lián)系,到未形成市場壟斷或?qū)S镁€市場管理的相關(guān)較松的地方進行經(jīng)營和公關(guān)。將視野放寬,面向全國,打開突破口,并以段多年經(jīng)營專用線的經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的運輸服務(wù),以點帶面,打開專用線運輸市場經(jīng)營新局面。
二、加強現(xiàn)場管控,把牢安全生產(chǎn)這一主旋律,制訂領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門現(xiàn)場安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn),確保后五個月安全管理有序可控。
三、加緊運輸特殊崗位人員梯隊建設(shè)。教育培訓(xùn)方面,安排專人負(fù)責(zé),制訂培訓(xùn)管理辦法,實行獎罰措施,加大現(xiàn)場實作培訓(xùn)。加強外聘人員管理,加大實操培訓(xùn)力度,調(diào)動工作積極性。