“抓好項目黨建，展示央企風采”馬宜宏調(diào)研集通項目部提出要求
發(fā)布時間：2017-09-29 15:10:46 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：310“精心組織，管好現(xiàn)場，培養(yǎng)人才，注重效益，展示我們央企的實力和風采?！?月21日，公司黨委書記馬宜宏在內(nèi)蒙集通鐵路項目工地檢查調(diào)研時，對該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子提出這樣的要求。
從大板到林東，馬宜宏沿著集通項目部管內(nèi)施工地段，認真查看現(xiàn)場，詳細詢問各個工點的施工進度、遇到的困難和解決辦法。對集通項目領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，服從安排，堅守崗位，開工五年多來，在困難環(huán)境中的堅守和付出的艱辛，尤其在大板站改施工中，項目部全體人員克服資金短缺、陰雨連綿等困難，齊心協(xié)力，晝夜拼搶，把耽擱的期搶了回來，展示了四局人“能打硬仗、能打勝仗”的頑強作風和良好形象，確保了大板火車站北半場9月15日按期開通，為企業(yè)贏得了榮譽。對此，馬宜宏予以了充分肯定。
在與項目部班子成員交談中，馬宜宏強調(diào)：項目黨工委要切實把黨建主體責任扛在肩上、落到實處，努力探索黨建工作與項目管理相融合的新模式，認真落實全面從嚴治黨向基層延伸新要求，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化；要注重加強自身建設(shè)，做到“打鐵還要自身硬”，項目領(lǐng)導(dǎo)首先要管好自己，才能帶好下面的弟兄，形成一個具有良好精神面貌的項目團隊；要樹立成本效益觀念，強化項目管控，算好帳，算細帳，施工與管理并重、成本與效益掛鉤；要以項目為平臺，通過實踐和鍛煉，建立一支技術(shù)過硬、作風過硬的員工隊伍，尤其要注重培養(yǎng)能獨當一面的各層級管理人員。為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)人才。（集通辦）
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