深圳地鐵項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主單位的文件
發(fā)布時間：2019-08-13 08:51:41 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2498月13日晚19點，深圳地鐵項目在會議室組織開展學(xué)習(xí)《深圳地鐵建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人和項目管理人員現(xiàn)場帶班管理辦法》并且組織學(xué)習(xí)了《建設(shè)期軌行區(qū)作業(yè)管理辦法》，監(jiān)理公司、項目領(lǐng)導(dǎo)班子、調(diào)度室人員以及經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
由于深圳地鐵的現(xiàn)場施工存在著作業(yè)單位多、交叉作業(yè)頻繁等問題，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量處于全面受控狀態(tài)，規(guī)范施工管理，實現(xiàn)既定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，深圳地鐵建設(shè)集團(tuán)對所有的項目部的工程項目負(fù)責(zé)人和項目管理人員的現(xiàn)場帶班，制訂了專門的管理辦法。此辦法對各管理層級帶班規(guī)定了時間，編制企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班月度、季度計劃和項目負(fù)責(zé)人、項目管理人員現(xiàn)場帶班周計劃安排表，要施工現(xiàn)場必須做到“無帶班不生產(chǎn)”，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，對未按辦法規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場帶班的項目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行通報和罰款。
學(xué)習(xí)《深圳地鐵建設(shè)期軌行區(qū)作業(yè)管理辦法》的目的是為了確保各參建單位的生命、財產(chǎn)安全以及便于軌行區(qū)內(nèi)軌道車的集中統(tǒng)一指揮，保證在軌行區(qū)內(nèi)各施工單位在時間、空間上的作業(yè)關(guān)系順暢，確保施工安全。管理辦法主要從軌行區(qū)管理范圍、管理原則、管理要求、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、軌行區(qū)要點施工程序、計劃實施、施工作業(yè)要求、作業(yè)車輛管理、安全管理、安全培訓(xùn)、軌行區(qū)安全管理獎罰等方面進(jìn)行了詳細(xì)說明。通過學(xué)習(xí)，有效避免了作業(yè)車輛與作業(yè)人員之間的沖突，加強(qiáng)了項目部及各專業(yè)作業(yè)隊施工人員的軌行機(jī)械在進(jìn)入軌行區(qū)作業(yè)過程中的安全管理，保證全線施工安全、有序、高效進(jìn)行，確保了施工安全，為深圳地鐵項目的健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。
