7月7日,常州地鐵2號線項目部在項目部會議室,召開效能考核和管理提升活動動員會,狠抓項目制度完善和制度執(zhí)行工作,項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人參加了會議。
會議圍繞“制度、考核、提升”三個關(guān)鍵詞展開,項目經(jīng)理首先結(jié)合自己的工作經(jīng)歷,回憶了以往項目管理過程中的不足,強調(diào)了制度的重要性和考核的初衷。會議明確了活動中的各項考核內(nèi)容,項目部將按月召開項目管理例會和安委會,審查管理報表,按月兌現(xiàn)考核結(jié)果,以考核結(jié)果定績效分配,及時分析查找和解決現(xiàn)場管理突出問題。各分管領(lǐng)導(dǎo)就活動開展進行了具體部署,各部門就活動安排積極建言獻策。
活動最后,項目書記鼓勵大家克服畏難情緒,提高站位,時刻牢記“建百年地鐵,常州地鐵再建新功”的共同初衷,積極響應(yīng)和落實公司“三會”關(guān)于加快“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的決策部署,通過活動開展,發(fā)揮大家的潛能,提升項目管理水平,安全優(yōu)質(zhì)高效地完成2號線施工和1號線維保任務(wù)。