為全面貫徹落實朔黃公司“生產運營百日會戰(zhàn)”活動工作部署,力爭實現(xiàn)上半年運輸任務“硬過半”目標。六月份以來朔黃運輸分處各中間站結合分處開展的“嚴管理、抓落實、決勝百日會戰(zhàn)”黨建主題活動,細化措施抓落實,緊緊圍繞朔黃“百日會戰(zhàn)”活動,嚴格安全生產管理,優(yōu)化運輸行車組織,狠抓規(guī)章制度落實,多措并舉,全力沖刺“百日會戰(zhàn)”目標。
優(yōu)化行車組織。采取積極與調度指揮中心溝通聯(lián)系,及時了解列車到發(fā)計劃,優(yōu)化到發(fā)線使用方案,合理運用到發(fā)線,確保列車高效接發(fā),裝卸車站進一步提高作業(yè)效率,有效壓縮車輛停留時間。
加強內部聯(lián)勞協(xié)作聯(lián)系。積極組織車站、列檢、內燃機車運用專業(yè)對壓縮列車站內技術作業(yè)時間、內燃機車站內調車作業(yè)等結合部問題進行溝通協(xié)調,解決專業(yè)工種間結合部存在的問題,充分發(fā)揮聯(lián)動機制,達到提高工作效率目的。
落實好標準化作業(yè)。嚴格接發(fā)列車監(jiān)視列車運行,發(fā)現(xiàn)異狀及時匯報處理,確保信息暢通。
強化施工組織安全。各級管理人員深入小站小點作業(yè)現(xiàn)場,盯控施工平衡、預備、總結三會,嚴把施工登銷記、命令憑證核對交付關,確保施工效率和安全。
發(fā)揮應急救援中的指揮協(xié)調作用。各站組織應急預案學習和演練,發(fā)生非正常行車及設備故障,各車站嚴格故障處理匯報流程,積極與值班室、設備單位、機車乘務員、調度指揮中心聯(lián)系溝通,協(xié)調組織工作,提高處置效率,壓縮處理時間。
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