鐵道建設(shè)：八分公司首季產(chǎn)值完成百分百
發(fā)布時(shí)間：2011-04-26 16:01:59 作者：管理員 來(lái)源：管理員 訪問(wèn)量：276 本報(bào)合肥訊 截至3月31日，八分公司完成產(chǎn)值8.28億元，為局下達(dá)計(jì)劃的100.2%，創(chuàng)歷史同期最好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
在年初局“三會(huì)”精神鼓舞下，八分公司以開展第一個(gè)“百日安全質(zhì)量無(wú)事故”、“雙創(chuàng)”（黨員先鋒工程、黨員先鋒崗）等活動(dòng)為載體，對(duì)在建項(xiàng)目按快速建點(diǎn)、快速大干、有序推進(jìn)的原則進(jìn)行分類，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片管理、區(qū)域協(xié)調(diào)。他們出臺(tái)了《中鐵四局八分公司“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”管理和考評(píng)辦法》等十余項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、勞務(wù)基地培訓(xùn)等多種途徑，加強(qiáng)一線員工、勞務(wù)人員的安全防范意識(shí)，將既有線施工、高空作業(yè)、行車運(yùn)輸?shù)陌踩婪兑约案哞F鋪軌、安哥拉房建的質(zhì)量控制落到實(shí)處。
施工中，各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，將施組和方案評(píng)審放在現(xiàn)場(chǎng)。加大石武、合蚌等客專線項(xiàng)目高速道岔精調(diào)和無(wú)縫線路鋪設(shè)的施工管理力度，把好焊軌、放散、鎖定、高岔鋪設(shè)等重點(diǎn)工序關(guān)；嚴(yán)格舊堡隧道和寧杭架梁等項(xiàng)目無(wú)砟軌道、濕接縫混凝土的施工工藝，加強(qiáng)對(duì)集包、錫烏等項(xiàng)目道砟選購(gòu)，把好材質(zhì)和級(jí)配關(guān)。
該公司結(jié)合項(xiàng)目工作內(nèi)容、區(qū)域位置和進(jìn)退時(shí)間，合理配置使用物資，防止因重復(fù)投入、重復(fù)配置造成資源浪費(fèi)。他們?cè)谧?shí)抓好財(cái)審與工經(jīng)工作、將成本管理納入“一把手”工程的同時(shí)，建立外協(xié)隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰機(jī)制，讓好的隊(duì)伍留下來(lái)，差的隊(duì)伍呆不住。
通過(guò)定措施、建機(jī)制、抓落實(shí)，將施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等各項(xiàng)工作目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)到崗、到人，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，不斷掀起施工高潮。安全完成鋪軌314.6公里,架梁1110孔，鋪道岔71組，上砟31.1萬(wàn)方，建房25904平米，貨物運(yùn)輸633萬(wàn)噸。
（向小國(guó)）
在年初局“三會(huì)”精神鼓舞下，八分公司以開展第一個(gè)“百日安全質(zhì)量無(wú)事故”、“雙創(chuàng)”（黨員先鋒工程、黨員先鋒崗）等活動(dòng)為載體，對(duì)在建項(xiàng)目按快速建點(diǎn)、快速大干、有序推進(jìn)的原則進(jìn)行分類，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片管理、區(qū)域協(xié)調(diào)。他們出臺(tái)了《中鐵四局八分公司“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”管理和考評(píng)辦法》等十余項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、勞務(wù)基地培訓(xùn)等多種途徑，加強(qiáng)一線員工、勞務(wù)人員的安全防范意識(shí)，將既有線施工、高空作業(yè)、行車運(yùn)輸?shù)陌踩婪兑约案哞F鋪軌、安哥拉房建的質(zhì)量控制落到實(shí)處。
施工中，各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，將施組和方案評(píng)審放在現(xiàn)場(chǎng)。加大石武、合蚌等客專線項(xiàng)目高速道岔精調(diào)和無(wú)縫線路鋪設(shè)的施工管理力度，把好焊軌、放散、鎖定、高岔鋪設(shè)等重點(diǎn)工序關(guān)；嚴(yán)格舊堡隧道和寧杭架梁等項(xiàng)目無(wú)砟軌道、濕接縫混凝土的施工工藝，加強(qiáng)對(duì)集包、錫烏等項(xiàng)目道砟選購(gòu)，把好材質(zhì)和級(jí)配關(guān)。
該公司結(jié)合項(xiàng)目工作內(nèi)容、區(qū)域位置和進(jìn)退時(shí)間，合理配置使用物資，防止因重復(fù)投入、重復(fù)配置造成資源浪費(fèi)。他們?cè)谧?shí)抓好財(cái)審與工經(jīng)工作、將成本管理納入“一把手”工程的同時(shí)，建立外協(xié)隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰機(jī)制，讓好的隊(duì)伍留下來(lái)，差的隊(duì)伍呆不住。
通過(guò)定措施、建機(jī)制、抓落實(shí)，將施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等各項(xiàng)工作目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)到崗、到人，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，不斷掀起施工高潮。安全完成鋪軌314.6公里,架梁1110孔，鋪道岔71組，上砟31.1萬(wàn)方，建房25904平米，貨物運(yùn)輸633萬(wàn)噸。
（向小國(guó)）
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