公司管控組對(duì)杭州地鐵6號(hào)線項(xiàng)目部進(jìn)行督導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2018-11-30 11:28:34 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：21511月29日，公司管控組在組長汪九江的帶領(lǐng)下，來到杭州地鐵6號(hào)線項(xiàng)目部督導(dǎo)工作。
當(dāng)日上午，管控組首先對(duì)項(xiàng)目之江海洋基地進(jìn)行了全面檢查，針對(duì)現(xiàn)場用電安全、特種設(shè)備危險(xiǎn)源等方面做了詳細(xì)的了解；隨后組織檢查了部室內(nèi)業(yè)資料，并在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了主要管理人員會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部物資機(jī)械管理，現(xiàn)場安全質(zhì)量把控，現(xiàn)場文明施工等方面進(jìn)行了細(xì)致的了解，對(duì)項(xiàng)目部前期所做的工作給予了肯定，并就如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控提出了三個(gè)方面的工作要求：
1、安全管控方面。深刻認(rèn)識(shí)大控與小控問題，大控要把握重難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)總體可控。小控要把握好細(xì)節(jié)控制，按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求做好工作。要重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理和易燃易爆物品的使用管理，加強(qiáng)人員管控，確保員工信息100%錄入率，消除各類不安全隱患。
2、質(zhì)量管控方面。施工質(zhì)量原則上做到能管能控，管理要有辦法有措施，控制要有手段。采用澆筑前報(bào)驗(yàn)，澆筑中監(jiān)督的方式，確保道床澆筑的施工質(zhì)量。
3、合同管控方面。加強(qiáng)合同履約管理，查驗(yàn)?zāi)壳昂炗喓贤穆募s運(yùn)作情況，對(duì)不利于工作開展的要有修正措施。
最后，公司管控組要求杭州地鐵6號(hào)線項(xiàng)目部再接再厲，抓好杭州地鐵施工工程的機(jī)遇，以生產(chǎn)促營銷，樹立公司在杭州地鐵施工的良好企業(yè)形象。
