10月30日,八分公司副總經(jīng)理汪國(guó)龍來(lái)到南昌地鐵2號(hào)線項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)南昌地鐵目前施工情況,組織各部、室,各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在六樓會(huì)議室召開(kāi)了“南昌地鐵2號(hào)線項(xiàng)目部施工生產(chǎn)布置會(huì)。
會(huì)上,項(xiàng)目部總工王仕瑜介紹施工概況和下一步施工安排,存在的困難和業(yè)主的要求,同時(shí)匯報(bào)了南昌地鐵3號(hào)線蓮塘車(chē)輛段的施工情況,介紹了軌行區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況,根據(jù)線下施工作業(yè)面移交嚴(yán)重滯后,將利用端頭井進(jìn)行散鋪,緩解后期施工壓力,為確保鋼軌焊接,壓縮浮置板頂升等強(qiáng)時(shí)間,提高施工效率。
汪國(guó)龍對(duì)南昌地鐵項(xiàng)目部前期施工成績(jī)給予肯定,圍繞施工組織做好下一步的施工安排,推行責(zé)任化管理、加強(qiáng)施工組織,班組長(zhǎng)安全責(zé)任制、班組約束管理提出了新的要求:
1、勞務(wù)考勤落實(shí)到位,實(shí)行勞務(wù)工資代發(fā)制,合同外費(fèi)用按月進(jìn)行結(jié)算。工經(jīng)部把關(guān)。
2、安質(zhì)部做好多媒體培訓(xùn),隱患排查做到實(shí)處,發(fā)揮系統(tǒng)作用。外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)安全責(zé)任制,按期考核,管理職工班組開(kāi)展6S管理活動(dòng),循環(huán)推進(jìn)。做好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),啟動(dòng)品能建設(shè)管理。
3、做好機(jī)械物資、甲供料管理,小型設(shè)備,整理周轉(zhuǎn)料按型號(hào)分類(lèi)和自購(gòu)料的管理。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收做到零消耗,網(wǎng)采應(yīng)急措施。
4、后期施工壓力大,與業(yè)主做好溝通,把好安全關(guān),吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電要規(guī)范,做好行車(chē)安全,焊軌作業(yè)時(shí)長(zhǎng)大坡道的防溜、小臺(tái)車(chē)的管理。切實(shí)做好軌行區(qū)的安全和運(yùn)輸管理。
5、做好文明施工和基地管理,提高外協(xié)隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng),要求公司安質(zhì)部有目地的進(jìn)行復(fù)查,提高整體管理水平
項(xiàng)目經(jīng)理修春光表示,項(xiàng)目部將加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組6S管理和相關(guān)文件的學(xué)習(xí),會(huì)后班子領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)落實(shí)南昌地鐵后續(xù)近8公里的施工生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工組織生產(chǎn),文明施工,安全優(yōu)質(zhì)地完成年度生產(chǎn)任務(wù)。