10月14日,公司總經(jīng)理李中祥在公司副總經(jīng)理管新權的陪同下來到廣州地鐵13號線項目部,對項目開工前準備、標準化工地建設等工作進行檢查指導。李中祥首先來到官湖鋪軌基地,對基地整體建設進行了檢查,聽取項目部領導對前期基地籌建工作的匯報。隨后,來到項目部駐地對幸福項目部建設情況做了詳細了解,在項目部召開了會議對項目部后續(xù)生產(chǎn)施工工作做了指示并提出幾點要求:
1、加強標準化工地建設和文明施工的管理,在功能具備的前提下,要加強后續(xù)的管理,在施工過程中始終要保持整潔有序,展現(xiàn)標準化文明施工面貌。2、提高思想認識,在保證項目安全、成本、效益三項指標的同時,要加強與業(yè)主的溝通,第一次進入廣州市場,要熟知甲方標準、習慣標準、超越標準,樹立市場滾動發(fā)展意識,實現(xiàn)滾動發(fā)展。3、信息化技術是支撐企業(yè)發(fā)展和管理落地的有效手段之一,項目部要加強BIM技術的應用,提升項目技術創(chuàng)新與管理能力,在這要方面做出亮點展現(xiàn)實力,提高核心競爭力。4、幸福項目部的創(chuàng)建工作對外協(xié)隊伍的駐地建設要重視,對生活區(qū)的建設要提出標準、達到標準,制定一些有效措施,實現(xiàn)自管他管相結(jié)合的管理局面提高自我管理的積極性。
項目領導代表項目部全體職工表示,在公司的領導下,加強項目管理,樹立起市場滾動發(fā)展的意識,加強標準化建設、文明施工管理,嚴抓安全質(zhì)量,確保進度目標實現(xiàn),把習慣標準、做好標準、超越標準的理念貫徹下去,實現(xiàn)融入市占領市場滾動發(fā)展的目標。(李雪菲)